Stage / missions

Le stage en entreprise (au minimum de 16 semaines) vise à développer en situation réelle les contenus de l'enseignement. Il bénéficie d'un suivi par un enseignant et par le tuteur de l'entreprise. A l'issue, il fait l'objet de la production d'un mémoire en vue de sa soutenance.Le mémoire mettra en évidence la capacité de prise de recul et de hauteur de l'éléve sur un sujet en lien avec la management d'une entreprise.

Projet / mémoire

Le projet tutoré mobilise des méthodes de conduite de projet et de management des compétences et bénéficie d'un accompagnement.Il est clôturé par une soutenance sur la conduite d'un projet entrepreneurial opéré durant la formation et la remise d'un rapport issu directement de l'application des deux méthodes : projet et compétence.

Modalités d'évaluation

Avoir satisfait aux exigences d'évaluation de chacune des unités d'enseignement, du projet tutoré et de la soutenance du mémoire.La note de 10/20 à chacun des modules et une moyenne de 10/20 au projet tutoré et au mémoire sont requis pour l'obtention du diplome.

Description

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Compétences attestées

Définir une méthodologie de collecte et de traitement de l'information adaptée à l'entreprise et au champ de veille défini
Connaître l'approche processus d'une organisation
Savoir mettre en oeuvre des outils de gestion des organisations et de gestion des processus
Connaître les caractéristiques de la TPE
Savoir appréhender la posture d'entrepreneur requise pour la conduite d'une TPE
Connaître les différentes contraintes financières d'une entreprise : de la gestion des équilibres financiers à l'analyse des opérations d'investissement et de financement
Savoir interpréter les indicateurs d'un tableau de bord
Concevoir et assurer la mise en oeuvre d'un plan d'action commercial
Préparer et conduire un entretien de vente et une négociation
Analyser un marché
Formaliser une stratégie marketing et un positionnement
Identifier la contribution de la GRH à la performance globale de l'entreprise
Repérer les champs d'intervention spécifiques des manageurs dans la gestion de leurs collaborateurs
Savoir utiliser les principaux outils à disposition des mangeurs pour la gestion de collaborateurs
Savoir qualifier un contrat et maîtriser sa conclusion
Savoir repérer les compétences à mobiliser dans le cadre d'un projet, d'une mission et plus largement d'un emploi
Savoir définir les besoins en formation et ainsi conduire son plan d'amélioration des compétences
Savoir maîtriser et utiliser un outil de management de projet (AGIR)
Utiliser les technologies de l'information et de la communication

Voir aussi les formations aux métiers

• Manager d'entreprise
• Entrepreneur

Contact national

Cnam entrepreneurs
4, rue du Docteur Heydenreich CS65228-F
Nancy
Tél : 03 83 85 49 00


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Antenne alternance
61 rue du Landy
La plaine saint Denis
Tél : 01 58 80 83 61
Fax : 01 40 27 20 07
Essia Abbassi

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Pour les dates et horaires, les lieux d’enseignement et les modes d’inscription, consulter le(s) centre(s) qui propose(nt) cette formation

• Haute-Normandie (en professionnalisation)
  
• Haute-Normandie (en professionnalisation)
  
• Centre d'enseignement de Paris (en apprentissage)
  
• Centre d'enseignement de Paris (en professionnalisation)
  
• Centre d'enseignement de Paris (en apprentissage)
  
• Centre d'enseignement de Paris (en professionnalisation)
  
• Lorraine (en professionnalisation)
  
• Lorraine (en professionnalisation)